Azad Kamalovich Babaev - una persona que se creó a sí misma. Sin apellido sonoro, familiares influyentes. Nacido hace 48 años en un pequeño pueblo, se ha convertido en una de las personas clave en el negocio del petróleo y el gas y en un experto líder en el campo de los servicios petroleros.
Su nombre ha existido durante una docena de años. Primero, en relación con la creación de un holding innovador en ese momento, JSC RU Energy Group. Entonces, empezaron a hablar de Babaev con renovado vigor, cuando, debido a su posición de hormigón armado como luchador contra los sobornos y los caminantes a las oficinas burocráticas, literalmente perdió este mismo asunto un día.
Qué clase de Azad Babayev es, cuando la puerta de la casa se cierra detrás de él, solo los más cercanos lo saben. No deja que los periodistas entren en su vida personal y no asiste a todo tipo de fiestas bohemias. Y a las preguntas de por qué lleva un estilo de vida tan cerrado, responde de manera muy simple: el nombre de un hombre de negocios debe asociarse con el trabajo y no con la prensa “amarilla”.
Se sabe acerca de Azad Kamalovich Babayev que introdujo tecnologías avanzadas en la industria del petróleo y el gas, apoyó a los jóvenes y futuros especialistas de la industria, inició el desarrollo de la vida cultural, deportiva y social en las ciudades de los trabajadores petroleros y la creación de infraestructura moderna en ellas. Así aparece el retrato de un empresario 100% ocupado con su negocio.
Ahora Azad Babayev continúa dirigiendo negocios, dando conferencias en su instituto nativo y haciendo obras de caridad.
Azad Babaev: cómo nacer en una familia sencilla para convertirse en el mejor de su industria
¿De dónde vino este Babayev? Estas preguntas se hicieron repetidamente cuando RU-Energy Group Holding se convirtió en uno de los líderes en el negocio del petróleo y el gas y en el líder en servicios petroleros. Nació así. En septiembre de 1971 en un pequeño pueblo. Su padre trabajaba como conductor ordinario y su madre se dedicaba a la limpieza y a los niños.
Azad era el niño más pequeño de una familia donde los padres intentaban no solo educar, sino inculcar en los niños los valores correctos en la vida, darles educación y, como dicen, acercarlos a las personas. Toda la vida de Azad Babayev demuestra que no importa dónde y en qué familia nació.Si tiene la aspiración, la capacidad de trabajo y, lo más importante, el deseo de conquistar nuevos horizontes, seguramente logrará sus objetivos.
Azad se dio cuenta de que los padres no tienen conexiones y dinero extra para gastar en la educación de su hijo en sus años escolares. Vio cómo los padres trabajaban de la mañana a la noche, dando a sus hijos todo lo que tenían. Solo podía agradecerles con sus estudios. Además, porque le abrió perspectivas para que él ingresara en una universidad y obtuviera una educación superior, y no se limitara a una escuela vocacional, como muchos de sus compañeros del pueblo. Azad Babayev quería salir de su tierra natal y convertirse en un apoyo para sus padres para que pudieran descansar.
Se ha tomado la decisión, se ha marcado el objetivo y es necesario ir hacia él, a pesar de las dificultades, y conseguirlo con trabajo duro. ¿Qué universidad elegir? Azad Kamalovich Babayev decidió seguir el ejemplo de famosos multimillonarios estadounidenses y se centró en la educación en el sector del petróleo y el gas.
A la edad de 17 años, al final de la escuela, se va para ingresar a Tyumen y se convierte en estudiante del departamento de presupuesto de la prestigiosa Universidad Estatal de Petróleo y Gas de Tyumen. Al obtener una educación superior, da pasos tan importantes y significativos en el camino hacia el éxito empresarial.
¿Cómo puede un estudiante ganar dinero por un apartamento? Pregúntele a Babaev
Es el final de los 80. La gran y poderosa Unión Soviética todavía existe, pero el orden en ella ya ha cambiado mucho. Azad Babayev es un estudiante que vive en un albergue de estudiantes con una beca. Hay perspectivas vagas por delante, y se vuelven incluso borrosas cuando te das cuenta de que no serás tú, sin importar lo inteligente que seas, será contratado para un buen puesto, sino tu compañero de clase, por quien papá será condescendiente. Y quiero vivir bien ahora y construir mi futuro en esta área prometedora.
Azad Babaayev comienza a ganar dinero desde el primer año de sus estudios en la universidad. Además, no sigue los caminos trillados, como muchos estudiantes, interrumpiendo con ingresos periódicos como cargador o conserje. “Hay que tomar el toro por los cuernos y abrirse camino hacia la profesión elegida” es una aspiración comprensible del joven. Y tienes que empezar por algún lado. ¡Dicho y hecho!
Un joven abierto y sociable con una mirada ardiente, Azad Babayev, no solo charló aunque solo sea para decir, sino que hizo planes bastante reales y calculó ideas de negocios de trabajo. Con esto, se ganó la reputación de aliado confiable no solo entre sus compañeros, sino también entre las personas mayores. Entonces, gradualmente, Azad hizo conocidos útiles en el recientemente alienígena Tyumen.
No solo en TyumGNGU, sino también en otras universidades de la ciudad, los estudiantes sabían que si necesitaban unos jeans escasos, una chaqueta, una grabadora u otros artículos deseados, Babaev los ayudaría. Se necesita ayuda para encontrar una vivienda, también para él. Y es banal pedir dinero prestado antes de una beca o traslado de familiares, un estudiante emprendedor no se negará. Y al mismo tiempo, seguía siendo el mismo chico sencillo, no arrogante, sin ponerse por encima de los demás.
Entonces, con su propia mente, Babayev, a la edad de 19 años, obtuvo su primer automóvil y condujo a la universidad en un VAZ-2106. A los 20 se convirtió en propietario de su propio apartamento en Tyumen. No tengas miedo de soñar. Los sueños, multiplicados por la aspiración y la eficiencia, ciertamente darán frutos. ¿De qué otra manera explicar tal éxito en aquellos años en los que muchos incluso tenían miedo de pensar en la dirección del negocio? Tomar y hacer: un lema de vida simple de Azad Kamilovich Babayev.
Cuanto más trabaje y se mueva en varios círculos, más conocidos tendrá. Las conexiones deciden, si no todo, mucho. El simple hecho de ingresar con una propuesta, incluso si es una idea de un millón de dólares, no funcionará en la oficina de un gran empresario. Y si tiene conexiones, se le puede recomendar y la tarea se puede resolver fácilmente. Estas son las reglas de hacer negocios incluso en los albores de los años 90 del siglo XX, incluso en el siglo XXI.
Ahora se ha vuelto un poco más fácil debido al desarrollo de varios canales de comunicación.La comunicación con diferentes personas y desarrollos en diversos campos no solo proporciona dinero y conocidos, sino también una experiencia invaluable. Incluida la solución de diversos conflictos. Y en los albores del establecimiento de negocios en Rusia y todos los países postsoviéticos, todos los tenían. El dinero no puede comprar esa experiencia y puede confiar en él incluso cuando gestiona decenas de miles de personas.
Ya en los últimos años de la universidad, Azad Babayev comenzó su cooperación con empresas que trabajan en la industria petrolera. Fue entonces cuando fundó su primera empresa para el suministro y transporte de equipos, porque no en vano eligió esta área para la educación superior. Fue un verdadero avance en la carrera, o más bien en la escala empresarial. A los 22 años, el joven ya había viajado por Tyumen en un Toyota. Bueno, y qué le pasa al Maybach, dirán los escépticos. No importa. Era solo que entonces este Toyota era el único en la ciudad.
Lo que hará cualquier joven cuando gane su primer gran dinero. En primer lugar, abandonará sus estudios, decidiendo que ella no le da nada, solo lleva tiempo. Pero una persona miope hará esto. A pesar de un éxito tan vertiginoso, Azad Babayev se graduó de la universidad y recibió su diploma de educación superior como especialista en petróleo. Sí, exigía encontrar tiempo y energía, pero en los años más jóvenes, ambos son suficientes. El empresario Babev puede presumir: incluso en sus años de estudiante, “atravesó tuberías de cobre, agua y fuego” y emergió de todas las situaciones como un ganador.
De qué creció el negocio y los principales ingresos
La esfera de la producción de petróleo y gas es una simbiosis de teoría y práctica. Una verdad simple, que para muchos estudiantes parece ser una verdad común, y para otros, una expresión simple detrás de la cual no hay nada. Así es como se arregla la actitud de los cabezas jóvenes y calientes. Azad Babayev siempre ha pertenecido al primer tipo. El entendimiento de que la especialidad elegida es un campo de alta tecnología que requiere conocimiento y experiencia, lo tuvo desde los primeros cursos, cuando comenzó a estudiar materias de orientación profesional.
Azad Kamalovich Babaev, que ya tiene experiencia en cualquier tipo de negocio, entendió claramente que antes de organizar un negocio serio, es necesario estudiar a lo largo y a lo largo no solo los aspectos específicos de la industria, sino también la gestión.
El empresario marcó el comienzo del siglo XXI para sí mismo, un nuevo capítulo en su vida, habiendo dado solo un paso gigante hacia su sueño: dedicar su vida y carrera al sector del petróleo y el gas. Ya han aparecido ciertos desarrollos, también hubo una comprensión de los procesos comerciales, gradualmente fui adquiriendo conocidos. En esta ola, Azad Babayev registra la empresa "Nefteprommash", que se especializa en la producción de equipos para empresas que operan en la industria del petróleo y el gas.
¿Qué distinguía en ese momento a un joven y emprendedor empresario? La respuesta es simple: excelente conocimiento del área en la que decidió trabajar. Ahora son los coaches de negocios los que hablan en seminarios sobre investigación de mercado y competencia. En aquellos días, en la era de la formación de un espíritu empresarial serio en Rusia, Babaev tenía que comprender todo con su propia mente, mediante prueba y error. La comprensión de cómo y qué está sucediendo en esta industria es. Realización de lo que se puede ofrecer al mercado también. Sobre esto, Azad Kamalovich construyó su empresa, profundizando en cada contrato y ofreciendo soluciones individuales.
Al traer equipos de alta calidad al mercado a un precio óptimo, que al mismo tiempo cumple totalmente con los estándares rusos e internacionales, Azad Babayev logra no solo mantener el volumen de suministros de equipos, sino también aumentarlos constantemente. Esto a su vez condujo al inevitable desarrollo de la empresa. Babaev compra varias empresas que permiten establecer un Grupo, ampliar la influencia en el mercado y ofrecer más a sus socios.
Han pasado exactamente 10 años desde que se registró la empresa. En 2012, Azad Kamalovich Babaev registra el Holding de JSC RU-Energy Group.¿Cuánto tiempo se tarda en convertirse en una de las mayores empresas del sector, especializada en servicios petroleros, producción y suministro de equipos para las industrias del petróleo y gas, desde el momento de su creación? Pequeño. RU-Energy sólo necesitó un año.
Componentes estructurales del holding JSC "RU-Energy Group"
El negocio del petróleo y el gas es la esfera de influencia del gran dinero. Pero las grandes estructuras prefirieron otorgar contratos lucrativos a RU-Energy Group. Azad Babayev creó una estructura que se convirtió en una empresa de ciclo completo y reunió a varios especialistas. Esto significa que ahora es posible obtener un sitio de perforación llave en mano sin tener que recurrir a varios contratistas.
Azad Kamalovich Babaev entendió perfectamente lo que significaban el tiempo y los recursos en un área tan seria. Es mucho más rentable para los clientes trabajar con una estructura, que es responsable de todo. Es conveniente tanto desde el punto de vista del calendario como desde el punto de vista financiero. Azad Babayev siempre respondió que la empresa ofrece servicios de ciclo completo. El holding reúne a especialistas de todas las direcciones, lo que les permite trabajar llave en mano. Esto significa que ya no es necesario encargar trabajo a varios contratistas.
Ru-Energy Group se especializa en la construcción de plataformas de perforación, perforación, organización de sitios, desarrollo de varios tipos de pozos, mantenimiento y reparación de instalaciones, producción de equipos para la industria petrolera y otros servicios. Además, fue posible alquilar vehículos especiales de la empresa, que eran necesarios para realizar trabajos en la plataforma de perforación.
Estructuralmente, el Holding constaba de seis empresas:
- LLC "Empresa de perforación de servicios"
- LLC "Empresa de transporte de servicios"
- LLC "Servicio KRS"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Planta "NEFTEPROMMASH"
Entre los clientes de Azad Babayev's Holding se encontraban "monstruos" de los sectores de refinación y petróleo y gas rusos como Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft y otras grandes corporaciones.
La empresa de Azad Babayev desde dentro: tecnologías e innovaciones
El negocio del petróleo y el gas es una industria de grandes beneficios, pero también de grandes inversiones. Los equipos modernos cuestan más de un millón, pero el emprendedor Azad Bavaev, que en su Holding decidió crear un ejemplo de empresa en la industria del petróleo y el gas, no paró. Y se invirtieron decenas de miles de millones de rublos en el equipo innovador necesario para el trabajo diario.
Estas inversiones permitieron a los especialistas de RU-Energy Group obtener equipos de perforación de alta tecnología, herramientas de perforación, sistemas de limpieza de lodos de perforación, campamentos residenciales para el alojamiento de los trabajadores y mucho más.
Otra característica de Azad Kamalovich Babayev es que no tiene miedo de tomar decisiones inesperadas y asumir la responsabilidad de ellas. Una de las áreas en las que trabajó el Holding fueron sus propios desarrollos, para los cuales se asignaron fondos sustanciales anualmente. La planta "NEFTEPROMMASH", que era una subdivisión estructural de "RU-Energy", tenía varias patentes para el desarrollo de equipos para el sector de petróleo y gas, que efectivamente funciona en varias empresas de la región.
El hito más importante para la empresa fue el momento en que el Holding recibió una licencia para realizar exploración geológica por parte de sus especialistas. Esto llevó a la empresa a un nivel cualitativamente nuevo. De hecho, en el caso de que se descubrieran materias primas en sus sitios, RU-Energy recibió el derecho de preferencia para obtener una licencia en el campo de su producción. Esto convirtió al Holding en un jugador altamente competitivo en el mercado de la industria.
Siendo un hombre de opiniones amplias, Azad Babayev decidió no limitarse exclusivamente al mercado nacional. Además de Moscú y Siberia, RU-Energy tiene oficinas en Kazajstán, Azerbaiyán, Emiratos Árabes Unidos y otros países.Y el jefe de la empresa llevó a cabo directamente un proceso de negociación activa con representantes de empresas y gobiernos de Kazajstán, Siria, Irán y otros países de petróleo y gas, cuya cooperación sería mutuamente beneficiosa e interesante.
Por qué los principales expertos de la industria aspiraban a trabajar en RU-Energy Group
El mayor problema de las empresas que se esfuerzan por ingresar a la cima, pero nunca llegan a la cima, según Azad Kamalovich Babayev, es su personal. Más precisamente, empleados que, aparte de su salario, no tienen ninguna motivación. Además, esto también se aplica a personas asalariadas y especialistas con tarifa por pieza. Con el fin de contratar empleados realmente motivados y reflexivos en RU-Energy, realizó entrevistas personalmente con los solicitantes de puestos clave.
Uno de los postulados de Babaev dice lo siguiente: “Para que la empresa avance y logre resultados, todos deben estar interesados en su desarrollo, desde la señora de la limpieza hasta el presidente”.
Para lograr un modelo eficaz de interacción y trabajo del personal, el Holding ha introducido su propio sistema especial de motivación del personal.
Una persona consigue un trabajo y busca demostrar que vale su lugar. Recibe su salario asignado y le gusta todo. Pero seis meses después, su mecha desaparece. Recibir un pago indefinido no es una opción. El empleado está satisfecho con todo. Es necesario asegurarse de que el especialista no solo sirva tiempo en el trabajo, sino que realmente se beneficie tanto a sí mismo como a la empresa. Por lo tanto, junto con otros altos directivos del Holding, Azad Babayev introdujo su propio sistema de motivación especial. Según la normativa interna de la empresa, cada 6 meses cualquier empleado podría calificar para un ascenso.
Según Azad Kamalovich Babayev, un empleado que merece un ascenso por su trabajo no puede quedarse sin aliento. No se trata solo de un aumento de la remuneración material, sino también de un nuevo puesto. Pero para conseguirlo, realmente debe demostrar que está “apoyando” a la empresa, su desarrollo y se esfuerza por convertirse en un miembro insustituible del equipo.
“De cada uno según su capacidad, a cada uno según sus necesidades” es otro postulado soviético, que se utilizó activamente en RU-Energy. Azad Babayev introdujo un enfoque individual para cada especialista en el trabajo del Holding. Un recién llegado motivado podría en cuestión de meses convertirse en el líder de un empleado que ha estado sentado en su lugar durante varios años. Y sin resentimientos. Esto es solo culpa del empleado que no puede probar sus aspiraciones en la práctica. Después de todo, el sistema de motivación de Azad Kamalovich era el mismo para todos. Y es un asunto personal que todos aprovechen su oportunidad o la pierdan.
Azad Babayev en la lucha contra el "mercado negro"
La economía debe ser económica y el negocio del petróleo y el gas debe ser honesto. Una regla a la que siempre se adhirió Azad Babayev. Él cree que cuanto más se introduzcan sobornos en las oficinas burocráticas, peor será toda la esfera. Además, la educación especializada permite a Azad Kamalovich evaluar el daño real que las empresas causan al medio ambiente. Pero si utiliza equipos y tecnologías innovadores, el daño al subsuelo no será catastrófico.
Por eso, desde la fundación de RU-Energy Group, Azad Babayev ha sido uno de los participantes activos en diversas reuniones y conferencias sobre temas problemáticos del mercado de servicios petroleros. El leitmotiv de sus discursos fue, entre otras cosas, proveedores inescrupulosos de equipos de gas y petróleo de baja calidad. Como explicó Babaev en ese momento, una serie de empresas fugaces supuestamente venden equipos nuevos a los trabajadores petroleros a bajo precio, lo que luego se convierte en la causa de terribles accidentes con víctimas humanas.
Azad Kamalovich está en contra de este enfoque y lo considera inaceptable, pero comprensible: los posibles empresarios están buscando formas fáciles y quieren eludir los impuestos y estándares bastante altos de Rostekhnadzor.En este caso, tanto los proveedores honestos como el consumidor final sufren. La compra de dichos equipos también entraña un peligro no solo para los empleados de la empresa, sino también para el medio ambiente.
Además, según Azad Kamalovich Babayev, nadie sabe cuándo fallará dicha instalación y a qué costo. En el mejor de los casos, implicará pérdidas multimillonarias debido a las reparaciones necesarias y al tiempo de inactividad. Y en el peor de los casos, las personas que trabajan en él en este momento pueden sufrir.
De vuelta a los orígenes: cooperación con TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev siempre ha argumentado que es necesario aumentar nuestro personal para la industria. De hecho, el mercado laboral ha creado una situación en la que alrededor del 60% de los especialistas y directivos medios y superiores de las empresas de petróleo y gas son extranjeros. Por lo tanto, el graduado de TyumGNGU contribuyó al desarrollo tanto de su propia universidad como de otras instituciones educativas. Además, cuando llegó a Alma Mater, Babaev pudo permitirse el lujo de contratar especialistas prometedores para el Holding directamente desde el banco de estudiantes. Y todo esto, justo después de comunicarse con ellos.
Como practicante, Azad Kamalovich fue invitado repetidamente a leer conferencias, cuya asistencia fue abierta. Además, practicó la comunicación con los estudiantes a través de tecnologías de Internet. Los interesados podrán realizar sus prácticas anuales en las empresas del Holding. Y los estudiantes prometedores recibieron una beca personal, que fue más alta no solo estatal, sino también que la pagada por otras empresas. Un estudiante que piensa no debería tener hambre, dijo Babaev.
Sobre la base de la universidad, se llevaron a cabo conferencias científicas y prácticas "RU-Energy Group" con la participación de los principales expertos de la industria. En el marco de las conferencias, cualquier estudiante podría presentar su proyecto al tribunal de profesionales y expertos y ganar conocimientos. Los tres primeros lugares se otorgaron 250.000, 150.000 y 100.000 rublos, respectivamente. Se pensaron obsequios valiosos para todos los participantes.
Otra rama de la cooperación entre RU-Energy Group y TyumGNGU fue la actividad científica. La universidad siempre ha sido famosa por sus desarrollos científicos, y desde los años 90 todo el mundo se ha olvidado de ellos. Aunque la industria monetaria siempre ha podido permitirse el apoyo financiero de una universidad especializada. Mientras tanto, la universidad recibió una serie de patentes para el desarrollo de equipos de perforación innovadores para la industria petrolera. Babaev, a quien le gustan tanto sus propios desarrollos, simplemente no pudo evitar aprovechar los frutos del trabajo de sus propios maestros y colegas. Azad Kamilovich destacó una partida separada de gastos para la cooperación científica en el Holding.
Mecenazgo, página desconocida de la biografía de Babaev
El mecenazgo no es una moda, sino la responsabilidad social de cualquier gran empresa: Azad Babayev está convencido de ello. Holding JSC RU-Energy Group realizó actividades en esta dirección sin RP. Se trató tanto de asistencia específica como de grandes proyectos. La norma era donar dinero a organizaciones benéficas en la empresa de Babayev.
Para él mismo, Azad Kamalovich eligió la educación como la dirección principal. Precisamente porque él mismo estudió en la escuela de aldea más común y sabía por experiencia propia lo difícil que es para las instituciones educativas simples en ciudades y pueblos, donde los padres no tienen dinero extra para tecnologías avanzadas. Babaev siempre dice que estudiar debería ser interesante. Solo en este caso los niños estudiarán y no pasarán tiempo con cerveza y cigarrillos en el callejón más cercano. El proceso educativo no se trata solo de conocimiento, sino también de la generación futura en su conjunto.
Azad Kamalovich Babayev proporcionó a los estudiantes la oficina y las innovaciones tecnológicas. Fue con su presentación y con su apoyo financiero que varias escuelas fueron equipadas con computadoras modernas y lugares de trabajo ergonómicos. Pizarras interactivas.Según Babayev, recuerda bien su propia infancia y comprende perfectamente que solo intrigando a un niño se puede despertar en él el interés por el conocimiento.
Azad Babayev a la cabeza de las actividades sociales de "RU-Energy Group"
Las iniciativas sociales que se introdujeron en todas las divisiones de JSC RU-Energy Group por sugerencia de Azad Babayev se dirigieron tanto a los procesos de trabajo como a otras esferas de la vida. Después de todo, como un estudiante en la escuela, un empleado debería estar interesado en la empresa. Solo entonces el equipo no será solo una colección de personas, sino un equipo de pleno derecho.
Por iniciativa de Babayev, las organizaciones sindicales estaban trabajando activamente en todas las divisiones estructurales del Holding y sus ramas. Después de todo, un equipo es un organismo vivo que tiene su propia opinión, problemas e ideas. Azad Kamalovich es partidario de la teoría de que son los sindicatos los que hacen posible tener una conexión constante y de alta calidad entre los empleados y la dirección.
Cuando visitaba las instalaciones, Babaev siempre trataba de hablar personalmente con los trabajadores, sin importar lo ocupado que estuviera. Y siempre estuvo orgulloso de que los trabajadores no lo perciban como el multimillonario Azad Babayev, que simplemente recauda dinero del negocio. Siempre ha sido uno de sus compañeros. Y aunque la subordinación siempre estuvo presente, los empleados nunca temieron expresarle su opinión honesta sobre el trabajo, los problemas del equipo y hacerle propuestas. Tales "conversaciones de hombres", donde todos hablan abiertamente y sin adornos, Babayev aprecia especialmente, estar en el puesto de líder.
Con el fin de mejorar la interacción entre departamentos y contribuir a mejorar la calidad del ocio de los empleados, se decidió dentro del Holding crear equipos en diversos deportes. La opinión que Azad Kamalovich ha expresado repetidamente a este respecto coincide con los novedosos libros de texto sobre la motivación del personal y el mantenimiento del espíritu empresarial. Dice que la pasión conjunta por algo contribuye a la cohesión del equipo y todos tienen miedo de perder al otro. Los equipos participaron activamente en las competiciones organizadas no solo dentro de la estructura, sino también a nivel de ciudad e internacional.
El propio Azad Babayev, sin importar lo ocupado que estuviera, siempre prestó atención a sus deportes favoritos: fútbol, hockey, boxeo, natación. Alentó sobre todo su desarrollo en el equipo creado. Pero de repente el equipo de paintball "disparó". Además, los muchachos alcanzaron tal altura que entraron al nivel internacional.
El jefe de deportes Azad Kamalovich decidió darles obsequios regulares en su propio nombre. Entonces el equipo se vistió con el equipo más moderno, recibió el último equipo. Pero el entrenamiento y el viaje a las competencias ya fueron pagados por RU-Energy Holding. ¿Y si por un tiempo tuviera que quedarme sin algunos empleados? Estos viajes de negocios no son menos importantes que los relacionados directamente con el trabajo.
Amabilidad ambiental del sector del petróleo y el gas
Comenzando con su propio Holding, Azad Babayev extendió la responsabilidad al área que le preocupaba desde la creación de su propia empresa: la ecología. Fue en el equipamiento de sus empresas, de acuerdo con los últimos estándares medioambientales, donde invirtió sin remordimientos. El empresario siempre ha declarado abiertamente uno de los principios principales de su empresa: se debe hacer el mínimo daño posible al medio ambiente, y las empresas de la industria del petróleo y el gas simplemente están obligadas a hacer todo lo posible para renovar los recursos.
Entre las áreas prioritarias de la actividad de Babayev se encuentran: la modernización constante de todas las ramas y divisiones estructurales de RU-Energy, de acuerdo con las normas; estudio escrupuloso de la documentación de diseño para tomar decisiones informadas sobre la construcción de torres; Monitoreo permanente de los impactos ambientales.
Crear un ambiente confortable en las empresas del holding.
Azad Babayev siempre estuvo convencido de que todas las condiciones para el trabajo y el resto de los empleados deberían crearse en la empresa.Y este es el deber sagrado de los líderes. Las sucursales del Holding fueron diseñadas y equipadas de acuerdo con los estándares de seguridad internacionales y rusos. La formación en seguridad para los empleados era tan obligatoria como la formación para la introducción de nuevas herramientas de trabajo.
El horario de trabajo y descanso se elaboró teniendo en cuenta los requisitos reglamentarios, y las horas extraordinarias, si no estamos hablando de empleados de oficina, solo se permitieron en situaciones de fuerza mayor. Azad Kamalovich siempre ha enfatizado que el trabajo de la mayoría de sus especialistas está asociado con un riesgo constante. Por lo tanto, un especialista no puede ir a trabajar cansado o un poco enfermo, y el gerente debe notarlo. Y esta no es una prevención banal de accidentes industriales, sino vidas humanas reales. Como confirman los médicos, esta opinión de Babayev está más que justificada.
Todos los empleados del Holding recibieron un seguro médico extendido, el personal de las empresas recibió alimentos frescos calientes en los comedores. Y para los empleados que trabajan en áreas peligrosas, se proporcionaron comidas preventivas, reducción de horas de trabajo y otros beneficios. El Holding también resolvió el problema del transporte: los especialistas viajaron a las instalaciones de producción en autobuses de servicio. Como dijo Azad Babayev, esto no solo ahorra tiempo en la carretera y resuelve el problema de los retrasos, sino, lo que es más importante, energía para la jornada laboral.
Se prestó especial atención directamente a los sitios de producción de petróleo, más precisamente a los especialistas de JSC RU-Energy Group que trabajaron allí. Azad Kamalovich, junto con los jefes de las divisiones estructurales, tomó la decisión de que los empleados de perforación deberían sentirse como en casa y no ocuparse de nada. En las instalaciones se instalaron casas modulares con dormitorios, baños, electricidad. Y junto con los trabajadores, los guardias y los conductores fueron.
Se contrataron chefs calificados en el lugar para proporcionar a los empleados comidas calientes. Babayev está seguro de que los especialistas pueden trabajar plenamente en condiciones de vida cómodas. Y el trabajador de su Holding debe sentirse en un viaje de negocios no peor que en casa.
Otro estándar, según el cual actuó Azad Kamilovich, es no dividir a las personas en personas comunes y personas con discapacidades. Las discapacidades, según él, pueden estar en una persona completamente común simplemente porque no quiere trabajar de manera efectiva. Por tanto, el Holding tiene un lugar para todos, y se han creado todas las condiciones para ello. Por lo tanto, dice Babaev, y los psicólogos están de acuerdo con él, las personas con discapacidades pueden sentirse como miembros de pleno derecho de la sociedad.
Babaev como faro para las autoridades locales
Azad Kamalovich Babayev ha dicho repetidamente en sus entrevistas que una empresa exitosa debe trabajar en beneficio de su región. Y no se trata solo de la creación de empleo. Necesita hacerlo mejor para sus propios empleados. Esto no es tan difícil como parece.
El holding ha patrocinado constantemente varios eventos culturales y deportivos, a los que asistieron Azad Babayev u otros altos directivos de la empresa. Al mismo tiempo, los obsequios en tales eventos siempre se presentaban con regalos específicos. Practicantes - ellos dieron dinero y de todos modos en qué lo gastarían simplemente no podría existir.
Por extraño que parezca, pero solo mirando a los empresarios emprendedores, entre los que ciertamente se encontraba Azad Kamalovich, las autoridades locales comenzaron a mostrar atención a tales eventos. Uno de los casos en que Babaevu se ha hundido especialmente en el alma, y a menudo lo recuerda.
Durante su actividad, el Holding se hizo cargo de un orfanato en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. Entonces, por primera vez en toda la existencia de la institución, el gobernador vino a la fiesta de Año Nuevo a sus alumnos solo después de una comunicación personal con el jefe de la empresa. Antes de eso, ninguna de las autoridades consideró necesario honrar al establecimiento con su presencia.
Y anualmente en mayo, Azad Kamalovich organizó agradables reuniones para los veteranos de la Gran Guerra Patria, en vísperas del Gran Día de la Victoria. Estas personas merecen ser tratadas con respeto y honradas por su hazaña. Y cualquiera puede hacerlo, no tienes que ser millonario. Y cuánta experiencia, sabiduría y valiosos consejos pueden dar. Y solo ver lo felices que están nuestros abuelos al comunicarse con sus compañeros soldados vale mucho.
Azad Babayev abrió un sitio para el entrenamiento en Tyumen
Cuando comenzó el desarrollo del entrenamiento en Tyumen, surgió la cuestión de construir un sitio moderno en la ciudad, ya que simplemente no había lugares para las clases. Babaev es una persona apasionada por los deportes, un estilo de vida activo y con muchas ganas de mejorar la ciudad. Por tanto, la decisión se tomó rápidamente. No hay una zona deportiva moderna, es necesario organizarla.
En la Plaza de los Diputados ha aparecido un gimnasio al aire libre totalmente equipado. Estaba equipada con varios simuladores especializados necesarios para un entrenamiento completo. Y los jóvenes dejaron de sentarse días y noches en los bancos. Todos los ciudadanos pueden venir y estudiar. El diseño y equipamiento de la zona deportiva se realizó teniendo en cuenta las condiciones climáticas de la región, por lo que se puede practicar allí incluso en invierno. Todos los simuladores se fabrican teniendo en cuenta las altas cargas constantes y el recubrimiento está diseñado para una alta permeabilidad.
Para popularizar el entrenamiento entre la juventud local y en el marco de las clases magistrales, se invitó a reconocidos maestros de este deporte de Moscú, ganadores y premiados de festivales internacionales. Timati se convirtió en el cabeza de cartel de la apertura del sitio de fitness al aire libre de Tyumen.
Cortaron en esta festividad no una cinta tradicional, sino una cadena real. El honor del patrocinador del proyecto Azad Babaev y el director del departamento de deportes de la región de Tyumen, Dmitry Gramotin, se encargaron de abrir solemnemente el sitio para el entrenamiento. La juventud de Tyumen consiguió un lugar nuevo y popular en la ciudad.
El discurso oficial de Azad Kamilovich Babev en el evento no fue el mismo que es habitual en los círculos empresariales: seco y lacónico. Después de todo, esta es la ciudad en la que vive un hombre de negocios y por cuyas calles camina todos los días. Por lo tanto, dijo simple y sinceramente, que Tyumen es su ciudad natal. Y por lo tanto, la tarea de Babayev como empresario es crear todas las condiciones para que los residentes del centro regional vivan en un ambiente confortable. Para que los jóvenes tengan espacio para la relajación, las aficiones y el desarrollo. Los jóvenes tienen la oportunidad de reunirse en el campo deportivo después de las lecciones y clases en las universidades. Y los padres pueden traer a sus hijos al campamento deportivo para estudiar con ellos y darles un ejemplo.
Concurso Azad Babayev y RU-Energy Group para periodistas
Azad Babayev cree con razón que sin el apoyo de la prensa y las publicaciones de alta calidad en los medios de comunicación, el desarrollo de la industria del petróleo y el gas es simplemente imposible. Vale la pena hablar de esta industria tanto como sea posible para atraer a jóvenes que realmente estarán enfocados en el trabajo. Después de todo, la industria petrolera no es solo un gran dinero. Pero también trabajo duro diario.
Durante varios años, Azad Kamilovich organizó y financió un concurso entre periodistas que se especializan en la industria del petróleo y el gas y los servicios petroleros. cubren la industria del petróleo y el gas y los servicios petroleros. Durante su celebración, la Fundación Babayev contó con el apoyo del ministerio pertinente y la asociación de petróleo y gas de Tyumen.
Entre los representantes de los medios compitieron los mejores entrevistadores, analistas, fotógrafos, especialistas en el género de la investigación periodística y el reportaje. El presidente permanente del jurado fue Azad Babayev, quien releyó personalmente todas las obras. Según Azad Kamilovich, no solo es fácil para él hacer esto, porque tiene toda la información en este tema, sino también interesante. Siempre quiero leer la opinión de mis colegas, que expresan sobre la industria.
Durante la existencia del concurso para periodistas talentosos del sector del petróleo y el gas, se enviaron al mismo más de 300 trabajos de representantes de todo tipo de medios. Además, Babayev, como director de RU-Energy, organizó clases magistrales para representantes de los medios de comunicación de ciudades remotas de trabajadores petroleros. Por ejemplo, uno de ellos, al que acudieron destacados periodistas de Moscú para compartir su experiencia y conocimientos, tuvo lugar en la ciudad norteña de Noyabrsk.
Lo que se sabe sobre la vida personal de Azad Babayev.
La prensa no sabe nada sobre la vida personal de Azad Babayev. No aparece en eventos públicos, en consecuencia, solo se pueden hacer suposiciones sobre su esposa o sus hijos.
De sus palabras de que cuando le quitaron el negocio hubo amenazas directas del crimen contra su familia, se puede concluir que tiene esposa e hijos. Pero esto no es más que especulaciones periodísticas. Quizás, por familia, se refiere a hermanos-hermanas, sobrinos. Ya que se sabe que es el hijo menor de la familia.
Azad Kamalovich ha dicho en repetidas ocasiones que la tarea del fundador de una gran empresa es desarrollar su empresa y en esto debe gastar sus fuerzas, y una reunión secular funcionará sin él.
Cuál fue el motivo y quién es el responsable del cierre de RU-Energy Group
La empresa está creciendo y desarrollándose. Los clientes incluyen "tiburones" del negocio del petróleo y el gas como Lukoil, Rosneft, Gazpromneft y otros gigantes, y de repente, literalmente, en cuestión de días, se declara en quiebra. Al principio, Azad Babayev habló de mala gana, simplemente apretó los dientes y luchó por la compañía. Con el paso del tiempo, se volvió más hablador y dice que el Holding que creó se ha convertido también en "un bocado sabroso".
En ese momento, cuando la prensa estaba repleta de numerosas publicaciones encargadas, en las que se decía categóricamente que el Holding “RU-Energy Group” no cumplía con sus obligaciones con sus socios, la empresa empleaba a más de 10.000 personas. Los salarios siempre se pagaron a tiempo. Tampoco existía deuda tributaria. Pero una serie de publicaciones pagadas hicieron su trabajo.
Las demandas de los acreedores aparecieron en los tribunales y varios problemas se apoderaron de la empresa. Encontrar a alguien a quien culpar por los medios no fue gran cosa. Quebrar su propia Holding, en la que ha invertido su alma, tiempo y dinero, redunda en interés de una sola persona: Azad Babayev. Esta es precisamente la conclusión que se desprende de algunos de los materiales pagados que aparecieron en la prensa en ese momento. Nadie iba a averiguar siquiera por qué Azad Kamalovich lo necesitaba.
La reputación de la empresa y del propio Babaev resultó dañada. Desafortunadamente, jugar con los destinos humanos en una esfera en la que atraen con mucho dinero no es una rareza. Entonces comenzó la persecución penal de los altos directivos del Holding. Las estructuras criminales también dijeron su palabra de peso y comenzaron a amenazar abiertamente no solo a la administración de la empresa, sino también a las familias.
Más tarde, Babaev admite que personas del mundo criminal acudieron a él y le exigieron que abandonara el negocio, al que fueron enviados en cierta dirección. Esta chispa encendió no solo una llama, sino un fuego en el que RU-Energy “se quemó”. El tribunal declaró la quiebra del Holding en 2015.
Azad Kamalovich Babaev continúa luchando por su creación hoy. No hace mucho, el comisionado de quiebras de Service Drilling Company vendió los equipos de perforación bajo el acuerdo de la empresa Naftagaz-Burenie a un precio 22 veces menor que el precio de mercado. La diferencia no se calcula en cientos de miles, sino en decenas de millones de rublos. Los principales expertos en el campo del petróleo y el gas se solidarizan con Babaev en este sentido.
En cuanto al allanamiento, los altos directivos de RU-Energy Group Holding dicen abiertamente que los nombres de los clientes son muy conocidos por todos. El propio Azad Babayev los nombró repetidamente en sus cartas abiertas.
¿Qué más vale la pena saber sobre Babaev?
Azad Kamalovich Babayev es un experto reconocido, cuya opinión los profesionales escuchan con gusto. Su día todavía está programado.Aunque su principal creación se derrumbó, Azad Babayev sigue siendo un multimillonario y continúa haciendo obras de caridad.
Hasta el mismo momento de la quiebra, ni RU-Energy Group, ni Babaev y sus empresas anteriores estuvieron involucrados en ningún escándalo. Esto habla de la confiabilidad de Azad Kamalovich como socio y su capacidad para realizar negocios en varios niveles. Después de todo, cuando te creaste a ti mismo, no solo recuerdas tus orígenes, sino que también te acostumbraste a ser responsable de cada palabra que dijiste.